PRUEBAS DE ACCESO MONITORES ESQUI GRANDVALIRA: Hola amigos de Grandvalira, Hoy os vamos a dar información sobre como preparar las pruebas de acceso
a los cursos de técnico deportivo especializado en deportes de
invierno. En otras palabras, vamos a facilitaros la información de cómo
preparar la pruebas de acceso a los cursos de monitor de esquí… Como
hemos hablado en algunos artículos anteriores, llegar a ser monitor de
esquí y vivir de nuestra pasión no tiene porque ser solo un sueño, hoy
en día los cursos de técnico deportivo están regulados y reconocidos
por el ministerio de educación y por tanto están al alcance de
cualquiera que desee inscribirse en ellos. Existe una gran variedad de
centros y de fechas para realizarlos pero en todos los centros existe un pre-requisito para poder acceder a estas titulaciones: Debemos superar unas pruebas de acceso donde deberemos demostrar nuestro nivel de esquí.
Estas pruebas pese a no ser excesivamente complicadas si es importante
que las preparemos de manera adecuada y a ser posible con la ayuda de
profesionales del sector. Si bien losexamenes a los que se somete a
los aspirantes no son iguales en todos los centros de formación si
suelen estar compuestos de las mismas partes: PRUEBAS DE ACCESO MONITORES ESQUI GRANDVALIRA: - La primera consiste en pasar un slalom gigante con un determinado tiempo de corte. - La segunda en demostrar nuestro nivel de esquí en diferentes pendientes y tipos de nieve. - La tercera y última prueba consiste en demostrar algunos gestos técnicos de la enseñanza del esquí como pueden ser giros en cuña o virajes en fundamental.
Para preparar estas pruebas y poder asistir a ellas con la seguridad de que estamos preparados la Escuela de Esquí de Grandvalira
pone a vuestra disposición unos cursos de formación para preparar
específicamente estas pruebas. Estos cursos se ofrecen en diferentes
fechas y son totalmente flexibles
en cuanto a plazas, horarios y materia se refiere. Los formadores que
los imparten son algunos de nuestros mejores profesores, los cuales,
además, forman parte del equipo de formadores/demostradores de varios
centros de formación andorranos, españoles, argentinos y chilenos (como
laEFPEM por ejemplo). De manera que ya sabéis, si queréis ser profesores no lo dudéis,
informaos sobre los cursos de preparación para las pruebas de acceso y ¡cumplid vuestro sueño! Hasta pronto, Escuela de Esquí de Grandvalira.
El nuevo Director General de Grandvalira Nevasa, José Blanco, ocupa
el cargo desde el pasado 14 de abril en sustitución de Conrad Blanch.
Blanco, que siempre ha mantenido una trayectoria profesional vinculada
al sector turístico, se ha marcado como objetivo de esta nueva etapa,
el buscar la consolidación de Grandvalira, no sólo en el sector de la
nieve, sino también en el mercado del ocio y entretenimiento. ¿Qué diferencias hay entre un parque temático como Port Aventura
y un dominio esquiable como Grandvalira, y qué quiere incorporar de
Port Aventura a la estación? Hay muchas similitudes, sobre todo porque en los dos lugares se
vende un producto de ocio. Hay un segundo concepto, que es muy
importante, y es el disfrute compartido. Cuando vas a esquiar no vas
solo, vas con la familia, con los amigos, y esto, a la hora de
potenciar Grandvalira, es un referente muy importante. Hay que buscar a
los jóvenes y, sobre todo, el mercado familiar, que es muy importante
para Grandvalira.
Hay una tercera similitud, que es que en Port Aventura había una
enorme estacionalización, puesto que dependía de los cinco meses del
verano y hoy el parque depende del verano pero no tanto como antes, y
de alguna manera es un punto que querríamos aplicar a Grandvalira.
Querríamos pasar del color blanco al verde. Que pase de ser un destino
de nieve a ser un destino de ocio de montaña y no de puro esquí. Es un
referente fantástico de éxito que en Port Aventura ya incorporamos hace
años.
¿Y qué se debe cambiar para mejorar las actividades de verano? Hay dos ejes. Un muy importante es que Grandvalira tenga un
aliciente importante en mercados de la nieve. Debemos recuperar
mercados como el británico, debemos crecer en mercados como el francés
y consolidar la presencia en el estado español. El otro eje es empezar
a desestacionalizar, y para conseguirlo hay que ofrecer un producto que
sea muy atractivo, ofrecer un producto que guste a la gente, que le
cuadre como consumidor. Hace falta dar una alternativa de experiencias
que vayan más allá del esquí. En esto empezaremos a trabajar
próximamente, para definir estos productos.
¿Y hacia donde se ha de ir, cuales serían estos productos? Ahora mismo, estamos muy enfocados en el invierno. Venimos de dos
años con un invierno muy malo, hemos evolucionado hacia un año mejor y
ahora estamos concentrados en el invierno próximo, y el verano está ya
muy definido. Es muy poco lo que haremos de cara a este verano.
¿Pero como se quiere marcar la diferencia en el mercado de verano a medio plazo? Hay un capítulo que es muy importante, que es el de los congresos y
convenciones. Es un mercado que te ayuda a desestacionalizar por muchas
razones. Una de muy importante es que es un mercado que se mueve en
temporada baja, en periodos en qué la nieve no es importante, como
Mayo, Abril u Octubre. Es un mercado que se mueve en tres semanas, de
forma que será muy importante para nuestros amigos hoteleros.
Otra parte importante es que si formas parte de una empresa, formas
parte de una unidad familiar. Si yo he venido a Grandvalira y he
disfrutado del dominio en una reunión o en una convención de trabajo,
querré volver con mi familia o con mis amigos. Esto lo potenciaremos
mucho. Trabajaremos con un equipo comercial importante, tanto en Madrid
en Barcelona, trabajaremos en todo el material de imagen como elemento
de introducción e iremos de la mano tanto de los Comuns de Encamp y de
Canillo como de los hoteleros de las diferentes parroquias, que nos han
de ayudar a complementar esta oferta, que debe ser especialmente
atractiva para competir con un mercado que tiene capacidad de
crecimiento.
Desde el sector hotelero ha habido precisamente algunas quejas
de carencia de contacto, que parece que en los últimos meses s ha
corregido. ¿Se quiere potenciar este contacto? Los hoteleros son unos socios, unos aliados, es un segmento
turístico fundamental para Grandvalira. Son muy importantes para
nosotros igual que nosotros lo somos para ellos, de forma que no tiene
sentido vivir de espalda, sino que debemos hacer una actuación conjunta
para hacer frente a un mercado muy complicado y muy competitivo. No
podemos ir solos, quiero decir que queremos reforzar al máximo posible
la relación con los hoteleros.
Se criticó también en su día que se daba más publicidad a
algunos hoteles que a otros y que había determinadas discriminaciones.
¿Hay idea de englobar más todo el sector? Yo creo que toda la planta hotelera de cualquier tipo es
importante. Andorra tiene una gran oferta, y Grandvalira requiere la
oferta de hotelería más variada y amplia posible. A partir de aquí,
hará falta trabajar y definir por segmentos de mercado, por estrategia
de comunicación y por oferta, qué es la alternativa hotelera para los
diferentes mercados, pero desde luego que debemos trabajar y
trabajaremos con todos y cada uno de los hoteles que estén dispuestos a
impulsar el segmento turístico hacia el dominio de Grandvalira. Aquí no
se puede hacer ningún tipo de discriminación.
Una de las críticas hechas desde la PIME ha sido que sale más barato
para el cliente traer el forfait comprado con un paquete desde otro
país que comprarlo en un establecimiento hotelero del país. ¿Está
previsto hacer algún cambio en esta línea? Creo que debemos ser competitivos todos, y los hoteles han de
adaptarse a una realidad de mercado que no es la que había antes.
Andorra ha vivido momentos de bonanza turística y mi sensación es que
debemos pasar de despachar un producto a vender un producto. Esto
quiere decir que los hoteleros deben ser muy competitivos, y si esto no
lo tenemos claro es que tenemos un problema de comunicación. A partir
de aquí yo estoy seguro que impulsaremos caminos para trabajar
conjuntamente y hacer un producto muy atractivo.
Y para hacer paquetes de forfait y hotel hay infinitas alternativas
para hacer que sea tan atractivo como sea posible. Pero no creo que
debamos entrar a hablar de si el forfait es más caro o más barato o si
las habitaciones son más caras o más baratas, sino que debemos mirar
qué quiere el consumidor y qué le podemos ofrecer. Nuestro problema no
puede estar dentro, sino que está fuera, y no podemos estar discutiendo
internamente qué ofrecemos cuando hay mercados en España o Suiza o
Francia que son muy competitivos y agresivos. Y creo que nosotros lo
que debemos ser es mucho más agresivos y tener muy claro que este es un
mercado global en qué o eres muy competitivo o estás fuera de mercado.
Así, podemos decir que la comunicación con los hoteles será un prioridad. Absolutamente.
Volviendo a la oferta de verano de Grandvalira, en los últimos
años Vallnord se ha posicionado con fuerza mediante la bicicleta.
¿Piensa Grandvalira contrarrestar esta oferta de alguna manera?
Vallnord tiene un magnífico equipo y ha apostado muy claramente por
un posicionamiento en verano. Creo que están haciendo muy bien las
cosas y lo han acertado con un producto como la bicicleta. Nuestro
planteamiento es más amplio. La bicicleta es importante, pero también
hay otros elementos que tienen mucho peso, como por ejemplo el paseo,
el disfrute de la naturaleza y, sobre todo, el golf. Nosotros lanzamos
este año un campo de golf de nuevo agujeros y que tiene dos factores
diferenciales muy importantes que lo hacen especialmente atractivo. Lo
primero es que se trata del primer campo de golf de Europa que
está a más de 2.000 metros de altura, y esto lo hace mucho más
atractivo, porque el aire tiene menos densidad y la pelota va muy
rápido. Por lo tanto, es un campo técnico y complicado. Y segundo punto
importante es que se trata del primer campo de golf europeo en que
subes en remonte. Dejas el coche abajo y subes a una cota 2.000 de la
montaña. Si te gusta el golf, esto es una experiencia fantástica. Creo
que poder combinar la bicicleta, la naturaleza, el entorno y el golf
hacen de nuestro producto un producto difícilmente equiparable, ya no
sólo a los Pirineos, sino en todo Europa.
Quizás el único inconveniente es la limitación temporal que supone tener un campo de golf en una cota tan elevada.
Bien, está entre mediados de mayo y mediados de octubre. Son cinco
o seis meses, pero es por una cuestión evidente, meteorológica. Pero,
por otra parte, creemos que uno proyecto de este tipo es muy importante
y cuando llegué aquí me sorprendió muy gratamente que desde el Comú de
Canillo se apostara por desestacionalizar con un producto diferencial.
Creo que esto es un elemento básico, que será muy importante en la
comunicación de Grandvalira.
Respecto a la oferta de invierno, ¿hacia dónde se quiere ir en
un momento en qué se habla mucho del cambio climático y de la necesidad
de poder tener la capacidad más gran de innivación?
Creo que es indiscutible que estamos en un momento de evolución
climática, no tan cerca en el tiempo como se nos está vendiendo, pero
en un mundo como el del ocio, que evoluciona a tanta velocidad, la foto
que tengo de Grandvalira es menos nieve y más verde. Menos destino de
esquí y más de montaña. De cara al invierno inmediato, nuestro
planteamiento gira en el entorno al que hemos dicho antes: recuperar
una parte de los mercados, ser muy agresivos desde el punto de vista de
la comunicación y llegar a un mercado familiar que nos ha de ayudar a
seguir creciendo. De cara al futuro, el componente de la falta de
nieve, con la tecnología que se está desarrollando y que tenemos
nosotros en el campo de la nieve artificial, creo que hemos demostrado
que en temporadas muy duras, como hace dos años, ha habido zonas
esquiables.
¿Qué le faltaría a Grandvalira en el mercado de invierno? Lo que se ha hecho hasta ahora ha estado muy bien hecho Y
Grandvalira es un referente. Esto sí, hace falta hacer un salto más en
las nuevas tecnologías. Grandvalira debe tener una presencia importante
en los blogs y en los foros. Hay que hacer un proyecto de moda para los
jóvenes, los adolescentes, para que entren en un entorno que disfruten.
Pero también para las familias, para que vean que tienen un entorno de
más de 200 kilómetros de pistas esquiables. Quieremos especializarnos
algo más en los sectores del snowboard, de los principiantes, de los
esquiadores expertos que tienen un dominio del entorno...
El freestyle ya tuvo un lugar muy importante durante esta temporada y se prevé que sea capital también en los años próximos.
El Freestyle es uno de los puntos más importantes para desarrollar.
Se han hecho diferentes acciones dirigidas a potenciarlo y seguiremos
haciéndolo, puesto que es un segmento que está creciente
exponencialmente en el mundo de la nieve y que nos permite
posicionarnos como un referente importante.
Para acabar, ¿cómo evoluciona la idea del forfait único y hasta
que punto podremos hablar en el futuro de un solo dominio esquiable de
todo el Principado? Creo que es un producto que seguro que adelantaremos en el futuro,
para que el esquiador pueda disfrutar de las dos valles. Lo ideal seria
que hubiera una oferta única, pero, en estos momentos, seria algo
prematuro hablar de un solo dominio esquiable. Aún así, ya veremos como
evoluciona la cuestión en un futuro.
La promoción del mercado francés será una prioridad para Grandvalira en los años próximos.
Analizamos cuál es la situación actual de los mercados y hacia
dónde quiere ir Grandvalira. Uno de los lugares dónde más se ha perdido
ha sido en el mercado británico. Hoy tenemos un mercado muy importante
como el británico, que ha disminuido casi un 50 por ciento en los
últimos cinco años, y esto es muy preocupante.
¿Cree que se ha hecho algo mal o ha sido una cuestión más estructural? Creo que ha habido cosas que no se han hecho bien y una de ellas es
que no ha habido un posicionamiento claro sobre qué es Andorra como
país; ya no es un problema de dominios, sino de país. ¿Qué ha querido
vender Andorra y comunicar al mercado británico? Debemos definir muy
claramente qué es el producto, como lo queremos comunicar y a quien lo
quiere dirigir. Andorra debe tener muy claro esto. Apostamos por un
mercado familiar, por un colectivo de clase media y fundamental para un
mercado de principiantes. Creo que hay una buena predisposición por
parte del Gobierno de desarrollar el mercado británico. Quizás no
recuperaremos este mercado, pero al menos empezaremos a perder menos.
Otro de los mercados en qué quizás no se ha incidido tanto como
se podía ha sido el francés. ¿Qué tienen previsto en este sentido? Hay un mercado que es fundamental, y estoy totalmente de acuerdo
que es Francia. Por proximidad geográfica, por afinidad cultural, hemos
vivido de espaldas a este mercado, cuando durante muchos años ha sido
muy importante. Será una prioridad y la desarrollaremos mediante la
promoción, la comunicación. Tendremos una presencia muy importante en
el mercado francés.
¿Las expansiones hacia Porté des Neiges y Portè y Pimorent puede ser el impulso que falta? Sí, pero se trata de un proyecto de futuro y en estos momentos el
proyecto se basará más en la comunicación, sobre todo en el mercado
próximo de Tolousse, Perpignán, Montpellier..., que haya entre tres o
cinco horas en coche y que nos permita recuperar una parte de este
mercado.
¿Y con respecto a los mercados emergentes? Bien, cuando trabajas en una compañía como la nuestra, en qué el
presupuesto es relativamente limitado, es muy complicado invertir en
mercados emergentes, sino que hace falta invertir en mercados de
proximidad. Partir de cero en mercados lejanos, como por ejemplo los
países bálticos, irá más de la mano de los operadores turísticos. Pero
sí es evidente que hay un mercado muy importante en Polonia y por el
cual apostaremos. Otro que ya no es emergente, porque ya es una
realidad, es el ruso, que supone una facturación importante para
Grandvalira.
Pero, aún así, no hace falta ir tan lejos, puesto que nuestro
mercado está muy cerca. Está en Francia, en Catalunya y en el estado
español. Y creo que es aquí dónde debemos concentrar la mayor parte de
los esfuerzos. Los americanos tienen una frase que define muy bien la
realidad del mercado y que dice: "pesca dónde están los peces". Y nuestros peces están en la otra parte del río, así que creo que nos debemos concentrar en ellos.
CINCO EMPRESAS INTERESADAS EN COMPRAR VALLNORD: La ampliación de capital de Vallnord, que se ha puesto de manifiesto
como una posibilidad real por parte de agentes directas en su gestión,
ha atraído unas cinco empresas privadas que se han interesado en formar
parte del proyecto. Aún así, todavía no hay nada decidido con respecto
a la introducción del sector privado a Vallnord, según dijo ayer Miquel
Medina, consejero delegado del dominio esquiable.
A final de este mes está prevista la celebración del Consejo de
Administración de Secnoa (Arcalís) y Emap (Pal-Arinsal) y está previsto
también el consejo de Vallnord en el cual se preve que se concreten las
inversiones previstas. Aprobadas las inversiones, "se podrá analizar la necesidad o no de ampliar el capital social y si hace falta que nos asociamos con otras empresas privadas", explicó Medina. El consejero delegado de Vallnord concretó que han sido un total de cinco empresas "las
que han mostrado interés por participar en nuestro proyecto, pero, como
que todavía no está definida esta ampliación ni las inversiones, la
cosa queda pendiente", destacó.
Medina, además, destacó que esta posible entrada de socios privados
depende de una negociación entre todas las partes implicadas así como
los Comuns de la Massana y de Ordino. Además las empresas
potenciales a formar parte de Vallnord deberán tener unos criterios
consonantes con el proyecto que se quiere llevar a cabo desde Vallnord.
Pese a no tratarse de proposiciones formales, las empresas
interesadas en caso de ampliarse el capital deberían esperar todos los
trámites judiciales que hacen falta para abrir la venta las acciones de
Vallnord. Por este motivo, el cónsul de la Massana, Josep Maria Camp, afirmó que se está muy lejos de ampliar el capital "porque se deben hacer muchos pasos legales y trámites, antes de poderlo hacer", explicó. Aún así, Camp reiteró que la ampliación del capital "es una opinión que ha salido varias veces y que está para que reflexionamos". Camp aseguró que pese a que se debería pasar para los traspasos de bienes de la sociedad, con todos los trámites legales, "hay que ir hacia aquí y el futuro de la empresa como consolidación de Vallnord está sobre la mesa".
ARINSAL TENDRA NUEVO TELECABINA LA PROXIMA TEMPORADA: Así lo ha confirmado el Director de Vallnord, Martí Rafel, que ha
añadido que "La posición del país debe ser nuestra, única y genuina",
en una entrevista en el Periódic d'Andorra, en
que explica las inversiones que se destinarán para la temporada próxima
y como se debe posicionar Vallnord en el mercado para ser más
competitiva. Edad: 43 años
. Nacido en: Barcelona
.Estado civil: Casado con tres hijos
.Ocupación: Director de Vallnord
. Se integró al equipo de Pal-Arinsal hace siete años
. -¿Cómo se traduce la inversión en Arcalís? Para el invierno que viene, en el sector de Arcalís se ha aprobado una dotación del Comú d'Ordino de 2.800.000 euros,
un esfuerzo que me gustaría destacar y que ha sido la primera inversión
en concretarse porque el cónsul, Ventura Espot, ha querido ser fiel a
lo que pregonó en campaña. Él dijo que daría prioridad absoluta
a la estación porque es consciente de que es el motor del valle de
Ordino y este esfuerzo se notará principalmente en cuanto a la red de innivación,
sobre todo en la pista de la Portella, una de las vías principales del
sector, además de reforzar otras áreas que son claves para la estación
y de la remodelación de la pista del túnel. -Qué opina de la privatización de las estaciones? Mi opinión está alineada con la de los cónsules de la Massana y de
Ordino. De todos modos a mí me gusta más hablar de ampliación de
capital que no de privatización, porque privatización parece que te
vendas el patrimonio y está claro que las estaciones de los valles del
Norte son del pueblo. Si esto se llevase a cabo, permitiría de acelerar
el proceso de inversión. Es un tema de tiempo si haces entrar capital
privado esto permitirá acelerar estas inversiones. Esto es una
valoración que deben hacer los propietarios.
Pero, como técnico, ¿qué los recomendaría?
Nuestra recomendación seria estudiar las fórmulas por hacer esta
ampliación, puesto que la ley de finanzas comunales nos está limitando
muchísimo porque el sistema de cómputo que hace computa la deuda, pero
no los ingresos. Esto hace que estemos gestionando las estaciones como
si fuéramos una sociedad anónima, cualquier movimiento que hagamos
desde las estaciones afecta a las cuentas de los comunes. Esto nos está
limitando.
¿Una entrada de socios privados facilitaría las cosas? Ahora debemos ser muy creativos a la hora de estudiar qué
inversiones debemos hacer. En este sentido, una entrada de socio o
socios privados facilitaría la tarea. Estamos abiertos a estudiar este
tipo de fórmulas.
¿La rebaja del precio del forfait de temporada para residentes ha comportado un incremento de esquiadores del país? Sí. Hemos recibido una respuesta muy positiva por parte de la gente
del país. Era una demanda popular, era también una demanda de las
parroquies sin estación y hemos recibido una buena respuesta.
En este sentido, ¿cuesta captar esquiadores fieles por todo el año? El forfait de temporada empieza a estar en horas bajas porqué a la gente le cuesta comprometerse por el factor climatológico.
¿Cómo piensan recuperar el turista inglés? Debemos ser consecuentes con la situación y hacer lo que no hemos
hecho hasta ahora, que es estar encima, ir de la mano de los
touroperadors, hacer un control exhaustivo de la venta directo vía
internet. Hasta ahora nos han comprado y ahora nosotros deberemos
vender, deberemos defender lo que tenemos. Estamos hablando de un
objetivo a cinco años, en el cual se debe frenar la bajada y quizás
recuperar algo. No aspiramos recuperarlo todo. Una parte de lo perdido
ya nos va bien, como por ejemplo el joven hooligan, pero lo que hace
daño es cuando ves que hay familias con un perfil adecuado en Andorra
que marchan a destinos como por ejemplo los Alpes.
¿Cómo se pretende competir con la oferta proveniente del Este de Europa, de los Estados Unidos y Canadá? Es difícil competir con los precios y la calidad que ofrecen, por
ejemplo, los Estados Unidos. Nuestros competidores naturales son los
otros destinos del Pirineo que están haciendo esfuerzos importantes,
los países escandinavos que están haciendo muy atractivos sus productos
y las estaciones de los Alpes, con las cuales no pretendemos competir
directamente. No podemos ser tan pretenciosos de vender al mismo precio
y ser tan atractivos, pero necesitamos colocarnos entre la opción
estaciones del Este y la de los Alpes. Hemos de coger la posición de
Andorra, que debe ser nuestra, única y genuina.
¿Y qué ofrece el país que otros no tengan? Andorra es un país al servicio del turista, con unos servicios como es el shopping o Caldea que otros no tienen.
¿Qué ofrece Vallnord que lo haya hecho adalid de los Pirineo en verano? Es un trabajo de hormiga de muchos veranos. No es fruto de una
estrategia nueva de los últimos años, sino que históricamente los
valles del norte y concretamente Tristaina han sido un referente.
Aprovechando esto, hemos buscado complementos. Por otro lado, las
actividades familiares de Pal también han tenido buen recibimiento.
Hemos conseguido que la oferta esté muchas veces por encima de las
expectativas del cliente. La gente que ha venido se esperaba menos.
Todo esto, con una oferta cultural y gastronómica ha hecho que Vallnord
se posicione como líder en verano.
SOLDEU EL TARTER ANUNCIA ALGUNAS NOVEDADES PARA LA PROXIMA TEMPORADA DE ESQUI 2008-2009:Ensisa, sociedad que gestiona las pistas de Soldeu El-Tarter, cierra
la temporada 2007-2008 con unos beneficios de 30.000 euros. La sociedad
invertirá el año próximo unos 2 millones de euros en sistemas de
innivación artificial.
El adelanto de cuentas de la temporada que ha hecho Ensisa sitúa los beneficios de este año en unos 30.000 euros, una cifra que supera los resultados del invierno pasado, aunque un 6% menos que la temporada de 2005-2006, la mejor que se ha registrado. El cónsul mayor y presidente de la sociedad, Enric Casadevall, anunció nuevas inversiones, por más de 2 millones de euros, para el curso próximo.
Los beneficios de la sociedad durante esta temporada ya se
divisaban semanas antes del cierre de las pistas y, de hecho,
Casadevall había puesto de relieve que se esperaban obtener unos beneficios limitados. Al menos, destacó ayer, el balance ha sido positivo y se contrapone con las pérdidas de más de 2,5 millones de euros que se registraron la temporada pasada.
A parte del estado de cuentas, también anunció inversiones para el curso próximo. Los presupuestos de la sociedad para el año que viene son de 4 millones de euros, 2 de los cuales se destinarán a sistemas de innivación artificial. “Haremos
una balsa, y de hecho ya se han empezado a hacer los estudios y también
pondremos más compresores, ampliaremos el número de cañones de nieve y
cambiaremos los viejos”, detalló Casadevall. Los otros 2 millones restantes se dedicarán a otras inversiones y mejoras en las pistas. Se prevé asfaltar el parking de El-Tarter (“es un lugar que cuando nieva se llena de barro y se debe mejorar”, especificó el cónsul) y también adquirir material diverso de informática, restauración y mobiliario. Además, 100.000 euros se dedicarán a las actividades que se hacen en verano en las pistas.
Alargar la temporada
: Desde la oposición propusieron la idea de un posible alargamiento
de la temporada de esquí los años próximos, puesto que las nevadas se
alargan a primavera. “Con el mismo personal de las estaciones que es fijo se podrían mantener las estaciones abiertas unas semanas más”, planteó Francesc Xavier Orilla. “Puesto
que la política del nuevo director general de Grandvalira es la diversificación, quizás valdría la pena aprovechar las semanas tras
Pascua con otras actividades, como por ejemplo motos de nieve”, añadió Gerard Bàrcia.
Sin embargo, el presidente de Ensisa respondió que los hoteleros
señalan que una vez se han acabado las vacaciones de Semana Santa “ya no vale la pena”
mantener los servicios abiertos. En este sentido, el liberal recordó
que activar las prestaciones de las estaciones es costoso y que, por
ejemplo, “poner un telesilla en marcha vale mucho dinero y también hace falta tener personal arriba y abajo”. Pero por otra parte Bàrcia considera que, a parte de los hoteles, los comercios y los restaurantes podrían sacar beneficios.
GERARD PIQUE - NUEVO JUGADOR DEL BARÇA: BARCELONA -- El Barcelona anunció el martes oficialmente la
contratación hasta el 30 de junio de 2012 del defensor Gerard Piqué
(2-2-1987), hasta ahora en las filas del Manchester United. El
jugador catalán, criado futbolísticamente en la cantera del Barcelona,
tendrá una cláusula de rescisión de 50 millones de euros, según informó
el club azulgrana. Piqué, nieto del ex directivo del
Barcelona Amador Bernabéu, que perteneció al equipo directivo de José
Luis Núñez y de Joan Gaspart, fichó en 2004 por el Manchester United,
aunque jugó en el Zaragoza como cedido en la temporada 2006-07. La
llegada de Piqué supone el segundo fichaje oficial del Barcelona para
la temporada 2008-09, y aunque en este caso, el club catalán no ha
hecho pública la cantidad que abonará al Manchester United por el
traspaso de los derechos federativos del jugador, que firmará un
contrato de cuatro temporadas, diferentes versiones sitúan la operación
en torno a los 5 millones de euros. Piqué se formó en la
cantera del Barcelona desde 1997 hasta 2004, cuando fue reclutado para
las categorías inferiores del Manchester United, siguiendo los pasos de
su compañero de generación Cesc Fábregas, que abandonó la cantera del
Barcelona para fichar por el Arsenal. Fue durante el
Europeo sub-17 de Francia, en 2004, cuando sir Álex Ferguson decidió
dar vía libre a los informes favorables del Manchester United sobre
Piqué, autor del único gol de la selección española en la final del
Europeo ante el conjunto anfitrión, campeón final del torneo. Piqué
aceptó la oferta inglesa y firmó un contrato de cinco años con el
Manchester."Me costó tomar la decisión. Nunca había
pensado dejar el Barça, pero después de valorar la situación y hablar
con mi familia, esa fue la mejor opción", comentó poco después de
llegar a Manchester. "Espero que las puertas del Barcelona siempre
estén abiertas", agregó en su momento, convencido de sus posibilidades
de volver a su club. Al igual que canteranos como Cesc
Fábregas o Fran Mérida (Chelsea), Piqué se fue a Inglaterra porque se
sintió más valorado y con menos trabas para llegar al primer equipo.
"En España hay pocas posibilidades; en Inglaterra, la edad no importa.
Pero si Cesc y yo siguiéramos en el Barcelona, puede que aún
estuviéramos peleando por un puesto en el filial", sentenció. En
su etapa como jugador del Manchester United Piqué jugó un total de 23
partidos, 14 de ellos como titular, y sus dos únicos goles oficiales lo
logró en la pasada Liga de Campeones, ante el Dynamo de Kiev y el Roma. En su curso como jugador del Zaragoza disputó 22 partidos de Liga y firmó dos goles. El
jugador catalán llega al Barcelona con un campeonato europeo sub-19
(2006), una Liga inglesa (2007-08), la última Champions League y una
Copa de la Liga inglesa. El Barcelona incorpora a un
central alto (1,87) y con buena salida de balón, con cierta capacidad
goleadora gracias a su buen juego aéreo y con experiencia en las
categorías inferiores de la selección española.
TODO LISTO PARA EL INICIO DE LA EUROCOPA: Basilea, Berna,
Ginebra, y Zúrich, las cuatro ciudades helvéticas más importantes del
país, serán las anfitrionas de 15 de los 31 partidos de la Eurocopa
2008 que Suiza y Austria coorganizan. Viena no sólo acogerá a
finales de junio próximo la final de la Eurocopa de fútbol 2008, sino
que será el punto neurálgico del torneo continental. Salzburgo, cuna de
Mozart y sede del prestigioso festival de música de verano, es el
escenario en el que España se enfrentará a Grecia el 18 de junio en su
último y decisivo partido de la fase de grupos. Sergio Ramos,
defensa internacional del Real Madrid, elogió el plantel que presentará
España en la Eurocopa de Austria y Suiza, y afirmó que ``va siendo hora
de que demos la cara''. ''Somos conscientes de que formamos un
equipo bueno, tenemos jugadores importantes internacionalmente
hablando. Va siendo hora de que demos la cara y marquemos la
diferencia'', manifestó el campeón de España en La Ciudad del Fútbol. • En
Hoenderloo, el equipo de Holanda inició al completo ayer su segunda
concentración de preparación para la Eurocopa-2008 de fútbol, tras la
incorporación de Wesley Sneijder y Edwin van der Sar a primera hora. Con
excepción de Robin van Persie que se entrenó en solitario para no
forzar una reciente lesión en un muslo, los jugadores siguieron la
sesión con normalidad, dedicada a ejercicios de desmarque y tiros a
puerta. El grupo de 24 jugadores será reducido a 23. El
seleccionador Marco van Basten duda todavía entre los defensas Khalid
Boulahrouz y Mario Melchiot. • En
Berlín, Bielorrusia será mañana el primer ''sparring'' para Alemania en
la recta final de la preparación para la Eurocopa, cuando todavía falta
hacer tres descartes para que el seleccionador Joachim Low tenga su
convocatoria definitiva. La lucha por quedarse en la convocatoria
de los potenciales candidatos a los descartes es sin duda uno de los
temas del partido aunque falta por ver si todos los que están en la
cuerda floja tendrán oportunidad de mostrar lo que valen en el campo. • En
Retlingen, la selección de Polonia que entrena el técnico holandés Leo
Beenhakker empató a un gol frente a Macedonia, merced al penal
transformado por Radoslaw Matusiak en el minuto 84 del primero de tres
partidos amistosos programados para antes del inicio de la Eurocopa
2008. En el encuentro Polonia, que se encuentra en el Grupo B de
la Eurocopa junto a las selecciones de Alemania, Croacia y Austria,
tuvo ante sí a un correoso rival que se adelantó por mediación de Goran
Maznov, quien aprovechó un rechace del meta polaco Tomasz Kuszczak tras
un disparo desde 25 m de Goce Sedloski al final de la primera parte.
LOTTA WAHIN CAMPEONA DEL CAMPEONATO DE GOLF CATALONIA LADIES EN EMPORDA GOLF: Lotta Wahlin campeona del Catalonia Ladies en Empordá Golf. Paula Martí, Tania Elósegui y Rebecca Hudson, segundas empatadas . La
sueca Lotta Wahlin se ha proclamado campeona del Catalonia Ladies en el
magnífico campo de Empordà Golf Hotel & Spa, con una última vuelta
de 65 y 9 bajo par en su total, aventajando en seis golpes a Paula
Martí, Tania Elósegui y Rebecca Hudson, que han compartido la segunda
posición con menos 3. Beatriz Recari ha sido cuarta con 2 bajo par. La ganadora, que tiene 25 años y cuenta con tres victorias en el
Telia Tour de Suecia, firmó en su tarjeta cuatro birdies y un
fantástico eagle ante todos los espectadores en el hoyo 18, jugando “el
drive, y un hierro siete muy bueno de segundo golpe que dejó la bola
dada”. Lotta Wahlin: “Este es mi primer título importante, y me hace mucha
ilusión haberlo ganado en Cataluña y sobre todo en esta zona, que
siempre me habían dicho es una de las más bonitas de España. Me encanta
este tipo de campo, abierto y con un gran diseño; entran muchos bunkers
en juego y hay que saber sortearlos, te obliga a pegarle recto y bien a
la bola, y los greenes están muy bien”. Paula Martí, hoy 67 golpes, total menos 3: “Ha sido un buen día, he
jugado bastante mejor que la primera vuelta y he metido buenos putts.
La pena ha sido que he tenido algunas oportunidades más de birdie en
los últimos hoyos y no he podido aprovecharlas. Ayer, el juego fue
parecido y los bogeys que hice fueron a tres putts. Le estoy dando bien
a la bola, me encuentro muy cómoda y confiada de cara a los torneos que
vienen ahora”. Tania Elósegui, hoy 72 golpes, total menos 3: “Empecé jugando un
poco incómoda, salvando pares y agarrándome como podía. En el 7 no cogí
la calle, hice un bogey que me dolió bastante y tardé tres hoyos en
recuperarme. Del 12 al 13 metí buenos putts para birdie y pensé que
podría alcanzar a Lotta, pero ha jugado un golf impresionante y no he
podido acercarme a ella” . El Catalonia Ladies, “un torneo muy especial” para las
profesionales, comenzó su andadura en el 2003 en Sant Cugat y siempre
ha contado entre sus participantes con jugadoras de una enorme calidad,
empezando por la mexicana Lorena Ochoa, número uno del mundo, que tomó
parte en la primera edición. Iván Corretja, promotor y organizador de la prueba, ha sabido
adaptarse a las circunstancias y requerimientos de los patrocinadores y
jugadoras, variando el formato y fisonomía del torneo año tras año.
Esta vez ha escogido Empordà Golf Hotel & Spa para su celebración,
algo que las profesionales han agradecido enormemente, como afirmaba la
ganadora Wahlin: “Han sido unos días muy agradables en un lugar
maravilloso, con un gran campo y hotel que siempre nos facilita la
vida, ¡y hasta hemos tenido tiempo de disfrutar el Spa!”.
El Catalonia Ladies ha contado con el patrocinio de Catalunya
Turisme, Turespaña, Banque Baring Brothers Sturdza, Segura Viudas,
Lacoste, Easy Vip Solutions y Audi Autopodium. Además, han colaborado
American Airlines, Pago, Cutman y Nespresso.
El atleta madrileño Chema Martínez consiguió esta mañana en la XXXI
edición del Maratón Popular de Madrid su primera victoria en la
distancia al llegar en solitario a meta con un tiempo de 2:12:42
segundos, la cuarta mejor marca de la prueba, con una ventaja de un
minuto sobre el keniata Frederick Cherono, que fue segundo por delante
de su compatriota Keter Abraham, que cerró el podio con un tiempo de
2:14:48 segundos. Con esta victoria, Martínez, que consiguió la marca mínima para
los Juegos Olímpicos de Pekín con su segunda plaza en el maratón de
Roma 2007, recupera la victoria de la carrera madrileña para el
atletismo nacional ya que, tras la última victoria de un español en la
prueba, la que consiguió José Ramón Rey en 2001, las últimas siete
ediciones la victoria habían sido para un atleta keniata. Desde el primer momento, Martínez demostró sus intenciones de
ganar en su ciudad ya que comandó el grupo cabecero junto Cherono,
Kipkosgei y Kirui para pasar por el ecuador de la prueba con un tiempo
ligeramente superior a 1:04, lo que le colocaba en una marca récord de
la prueba. El fondista español aprovechó el conocimiento de la dureza de la
prueba, plagada de toboganes y con un desnivel acumulado mayor que
otros maratones, para aumenter el ritmo en los últimos 10 kilómetros,
en los que se marchó en solitario para celebrar, por primera vez en su
carrera, la victoria en un maratón junto al entregado público madrileño. En categoría femenina, la más fuerte fue la keniata Rael Kiyara
Nguriatukei, que se impuso por sorpresa a la gran favorita, la veterana
etíope Derartu Tulu, campeona olímpica de los 10.000 metros en
Barcelona 92 y Sidney 2000, mientras que la tercera plaza la ocupó la
atleta argelina Kenza Dahmani.
TREKKER'S PARADIS OPENS MORE PATHS: Abid Gani Wani Srinagar April 13: As the summer is round the corner, tourists from across the globe are likely to visit Kashmir known as a trekker’s paradise to explore the virgin mountains and peaks of the valley.According to officials, due to immense response from trekker tourists in the last two years, the government has identified new trekking routes to attract more tourists. Talking to etalaat, Joint Director Tourism Sarmand Hafiz, said the new routes like Aharbal to Kongwatan and Doodpathri to Yousmarg would be open to trekkers this year. Hafiz said that trekking in the state was started in 2005 after a gap of 15 years with immense demand from trekkers who were consistently seeking permission from the tourism department. “From 2005, Department of Tourism in collaboration with the Institute of Skiing and Mountaineering are organizing trekking expeditions to Gangabal , Tarsar Marsar and Apharwat. Last year due to the overwhelming response from the trekkers, it was extended to Aharbal,” said Hafiz. He said that a good number of tourists visit valley for the purpose of trekking only. “From 2005, the foreign as well as local tourists have shown great interest in adventure sports. Trekking as a sport is picking up.” “The department is providing every sort of help to the people who want to go for the trekking. Besides the department provides equipments needed for trekking,” Hafiz said. Mohammad Yousuf, Adventure sports coach in the University of Kashmir told etala’at that the local population is becoming more and more interested in adventure sports. “Despite turmoil the sports department of the University of Kashmir continued to organise trekking expeditions and there was a good response from the young generation so for as the trekking and other adventure sports are considered,” said Yousuf. Trekking offers fantastic view of meadows, lofty mountains, thick deodar forests, gushing water scenic spots.
La historia de Trevor Immelman como golfista profesional es relativamente corta, pese a que lo practica desde que tiene cinco años. Nacido en Ciudad del Cabo (Sudáfrica) el 16 de Diciembre de 1979, Immelman dejó de ser amateur en 1999, tras ganar el 'U.S. Amateur Public Links Championship', el torneo de no profesionales con más presitigio de Estados Unidos.
En 2001, este sudafricano se proclamó miembro de pleno derecho del 'European Tour' al ganar cuatro torneos del viejo continente y llegar tres veces a situarse en el top-20 de la clasificación de la 'Órden del Mérito'.
Desde 2003, Trevor Immelman incrementó su aparición en torneos oficiales de la PGA. Ese mismo año ganó por Sudáfrica la Copa del Mundo de Golf, formando equipo con Rory Sabbatini. En un momento de cierta plenitud profesional, alcanzó también la personal al casarse con su novia de toda la vida.
Llegó a superar otro hito en 2004, el de ser el primer jugador nacional en defender el Open de Sudáfrica desde que lo hiciera el mítico Gary Player en los años setenta. En 2006 logró su primer título PGA en el Western Open, y sus buenas actuaciones ese año le valieron el título de 'Novato del Año'.
La carrera de este golfista casi se ve truncada definitivamente las pasadas navidades. Immelman se encontraba disputando el Open de Sudáfrica, cuando repentinamente comenzó a tener fuertes dolores en el pecho y dificultad para respirar. Se retiró del torneo y a los pocos días le encontraron un tumor en el pulmón del tamaño, curiosamente, de una pelota de golf. Afortunadamente para él, era benigno, pero estuvo ocho semanas sin poder participar en el inicio de la temporada.
Su vuelta a la competición no ha podido ser mejor. Ha logrado imponerse en el Masters de Augusta, primer 'Major' del año enfundándose la 'chaqueta verde' para poner a su país otra vez en el palmarés del torneo después de 30 años.
Está claro que Trevor Immelman está llamado a suceder a otros compatriotas suyos, como el propio Gary Player, o los más modernos Ernie Els o Retief Goosen. Lo que todavía no se puede augurar es si podrá superar la alargada sombra del gran perdedor de este último Masters de Augusta, Tiger Woods.
Líder de principio a fin. El último fue Ray Floyd, en 1976. Ayer, el surafricano Trevor Immelman, de 28 años, y quien superó un cáncer hace 4 meses, se enfundó merecidamente la chaqueta verde que distingue a los campeones del Masters y se convirtió en el quinto golfista surafricano que gana un Grand Slam tras Bobby Locke (4), Gary Player (9), Ernie Els (3) y Retief Goosen (2). Es el campeón más joven desde Tiger Woods, en 1997. En una durísima, por el viento, última jornada, Immelman firmó 75 golpes para 280, 8 bajo par, 3 menos que ¡Tiger!.
Woods deberá esperar por tanto mejor ocasión para el asalto al Grand Slam en un año de calendario. Irregular y absolutamente desconocido con el putt, el nº 1 mundial nunca estuvo en la lucha por el triunfo (salió a 6 golpes y acabó a 3). El que sí tuvo un final espectacular fue Miguel Ángel Jiménez, quien entregó la mejor tarjeta de esta última jornada, con 68 golpes para 287, y terminó 8º empatado, su mejor final en Augusta.
Immelman sufrió hace un año una intoxicación en este torneo que a punto estuvo de acabar con sus huesos en el hospital, luego le sacaron en diciembre del diafragma un tumor del tamaño de una bola de golf. "Su swing me recuerda al de Ben Hogan, el jugador al que le he visto pegar mejor la bola de toda la historia", fue el gran elogio hacia Trevor de su compatriota y tricampeón en Augusta, su 'padrino' Gary Player.
Con los lógicos nervios de la ocasión, ayer a Immelman ningún rival le presionó y los errores que cometió (bola al agua en el hoyo 16) no le impidieron consolidar un dominio total de la situación (15 birdies, 5 bogeys y 1 doble bogey en 72 hoyos). Seguro de tee a green y metiendo los putts comprometidos en momentos difíciles, el surafricano no abrió ninguna puerta a Snedeker, Flesch, Casey, Tiger y Cink. Trevor se hizo profesional como Sergio García, en 1999 (el español le ganó entonces la copa al mejor amateur en el Masters).
Jiménez escaló puestos en la clasificación (del 35º al 8º) y obtuvo la exención para el año que viene (los 16 primeros más empates se ganan la invitación automática). Jiménez anotó su segundo eagle del torneo en el hoyo 7, par 4, después de pegar un extraordinario hierro 7 de segundo golpe a green, con 154 metros a la bandera, embocando directamente la bola en el hoyo. "En cuanto la pegué ya ví que le dejaría muy cerca, ¡y es que se hundió bajo la tierra!", afirmó'.
No contento con este golpazo, jugó los 9 segundos hoyos en tres bajo par, acabando la vuelta con otro golpe genial en el 18: un chip desde el borde del green que acabó con la bola directa al agujero. La tropa de Málaga que le acompaña se hizo notar con vítores, y el malagueño saludó cual torero. "Felicidades, monstruo", le dijo su mujer Montse con un beso.
El golf en cierta medida, es como los famosos. Producen una atracción irracional que incita a acercarse y “mirar” sin saber exactamente porque. Las grandes cadenas hoteleras, las marcas de coches, las bodegas… todo el mundo quiere que su nombre o su marca estén junto al hermoso verde del green. Esto también incluye a las promotoras y empresas de inversión que se embarcan en crear campos de golf que den elegancia y cache a las viviendas que construirán alrededor, sin tener del todo claro si un campo de golf, como tal, resultará rentable a medio plazo. Supongo que en el fondo, durante los primeros años, eso ni siquiera es importante puesto que la partida de perdidas de la instalación será engrosada en la cuenta de marketing de la promoción inmobiliaria.
Sobre la salud del golf en España hay opiniones enfrentadas y sobretodo, dos negocios con necesidades y coyunturas muy diferenciadas. El golf interior, el del los jugadores nacionales, parece seguir en un periodo “dulce” con un crecimiento sostenido que le lleva a consumir algo más del 60% de las salidas a nivel nacional. Sin embargo, en zonas de golf turístico como Andalucía, el porcentaje de jugadores “locales” se reduce a menos de la mitad de ese valor y la dependencia del visitante de otros países es casi absoluta.
Teniendo en cuenta que de llevarse a cabo todos los proyectos actualmente en desarrollo (en sus distintas fases) la oferta se multiplicaría súbitamente por dos, está por ver cual será el impacto en el mercado. Tras un par de años de cierta moderación por parte de los campos de golf comerciales, esta temporada se han visto de nuevo ligeros incrementos de precio de entre el uno y el cinco por ciento, situándose ya otra vez la vuelta medía en los campos comerciales del sur de España (primer destino del turista de golf extranjero) cerca de los 80€ en temporada alta. Simultáneamente, en los precios de los elementos de un paquete de golf para el mercado extranjero, se reducen cada vez más las partidas del vuelo, alojamiento o los traslados. Algunos hoteleros no dejan de sorprenderse al observar como dan todos sus servicios, léase alojamiento, limpieza, agua caliente, desayuno, cena… por la mitad al día de lo que esa misma persona pagará por jugar al golf durante cuatro horas.
Y es que mientras los cimientos “tradicionales” de muchos sectores empresariales relacionados con el turismo están sufriendo rápidas transformaciones provocadas por la globalización, el aumento de la competencia y las nuevas tecnologías, el golf, que tiene esa “rancia” imagen de tradicional, parece querer quedarse al margen y es posible que eso acabe pasándole factura. Las políticas de venta de mayoría de campos “comerciales” no se caracterizan, ni mucho menos, por su espíritu “innovador”, tendiendo a limitarse a cambiar los precios temporada tras temporada y tal vez lanzar alguna oferta de verano a precio más reducido.
En España, el desconocimiento del sector nos lleva a mantener esa etiqueta de elitista, de deporte de ricos, algo cada día está más alejado de la realidad. Los datos son contundentes sobre el posible recorrido del golf en ESPAÑA. Las en torno a trescientas instalaciones de golf y 300.000 jugadores españoles, suenan a casi nada si se comparan con los más de 16000 campos y casi treinta millones de jugadores de EE.UU. o los 1900 campos y millón y medio de federados del Reino Unido, de los cuales por cierto… gran parte son usuarios de nuestros campos.
Nuestro país tiene sin duda potencial para convertirse en el destino de golf más importante de Europa, pero no es menos cierto que el crecimiento, para ser viable al ritmo actual, tendrá que venir en paralelo de las dos industrias de nuestro golf y no sólo del mercado interior. Para ello, será inevitable superar de una vez la descoordinación reinante en el sector en los ámbitos de la comercialización, las políticas de precios o cancelaciones, los controles de calidad o la promoción exterior. De no hacerlo, otros destinos con menos potencial nos tomarán la delantera (si no lo están haciendo ya) y se llevarán a esos grupos de ocho o diez amigos cuya principal motivación de viaje es jugar y disfrutar del golf, y que llenan nuestros campos en muchas zonas del país.
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